Crear una cultura organizacional sustentable con un retorno de la inversión hecha en el capital humano.
Eliminar procesos que no generan valor a la persona y al negocio para eliminar la resistencia al cambio.
Impregnar rápidamente (90 días) la nueva cultura en la gente.
Crear equipos multifuncionales productivos.
Familiarizar a la gente con las finanzas de la empresa.
Empoderar a la gente y que haga suyo el puesto a partir de sus fortalezas.
Desarrollar las competencias de la gente de acuerdo a la filosofía y estrategia del negocio.
Sí, ajustamos nuestra metodología a la fase actual del cambio.
Sí, la metodología cuenta con un diagnóstico de 3 dimensiones: 1) Esencia humana, 2) Capacidad para interpretar y resolver y 3) Motivación y canales de transformación.
Sí, aplicamos la metodología con las competencias que actualmente tiene la empresa.
Sí, puede ser en paralelo o complementaria.
Se otorga DC3 como acreditación en competencias de liderazgo.
Sí, siempre y cuando tengan una vigencia no mayor a 3 meses.
No, se ajusta de acuerdo con los avances que se tengan.
Sí, consiste en que si en los 3 primeros meses no hay resultados que indiquen la sustentabilidad del proceso el reembolso es del 100%
Se piensa que no se puede medir el retorno sobre la inversión (ROI) de un proyecto de transformación cultural de la empresa.
Se cree que es imposible lograr y demostrar un ROI financiero y específico en Recursos Humanos, por que se considera un gasto más que una inversión en la gente.
Se cree que un proyecto de cambio cultural es solo buenas expectativas, no hay resultados tangibles.
Se piensa que un proyecto de cambio de cultura organizacional es solo una buena retroalimentación en una encuesta de clima organizacional.