Nuestra metodología:
Sistema de entrenamiento DACA
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Valorar
Nuestra primera etapa del proceso es VALORAR
Necesitamos valorar en primer lugar si la filosofía del negocio es sustentable, es decir, si el propósito que tiene la compañía va más allá de generar utilidades.
Segundo, entender si la estrategia del negocio está en línea con la filosofía; si lo anterior es congruente, entonces podemos construir una cultura organizacional sustentable a partir del modelo de negocio de la compañía.
De acuerdo con el modelo de negocio necesitamos valorar 7 posiciones clave de liderazgo que serán las que impulsarán una transformación cultural en la organización.
Debemos valorar el ROI que dejará este proceso de transformación cultural. Calcular a priori un ROI financiero y un ROI no financiero es comenzar a perfilar la sustentabilidad del proceso.
El ROI no financiero (KPI’s), mide el desempeño hacia el logro de objetivos ambientales, sociales y de mercado, de procesos e institucionales, de aprendizaje y desarrollo de la gente.
Nosotros construimos KPI’s preliminares de acuerdo con un estudio previo del modelo de negocio y cumplir con el equilibrio requerido para lograr la cultura organizacional sustentable.
En esta etapa se descifra la programación colectiva que se quiere cambiar.
Transformar
Nuestra segunda etapa del proceso es TRANSFORMAR.
Este equipo de 7 posiciones clave entrará en un proceso de transformación personal y grupal orientado a construir una cultura organizacional sustentable.
Y afrontará lo que hoy conocemos como la revolución 4.0 que se define como la “transición hacia nuevos sistemas que están construidos sobre la infraestructura de la revolución digital”.
Este grupo de 7 posiciones clave será capaz de construir una cultura interna que permita a la organización proporcionar cosas, productos o servicios que mejoren o cambien sustancialmente la vida de la gente con un gran sentido de mejora ambiental, social, económica y humana.
El grupo de 7 posiciones clave vivirá un proceso de alineación perfecta a la filosofía y estrategia del negocio.
Este proceso de transformación les permite identificar, comprender y contrarrestar aquellos hábitos disfuncionales personales y de empresa que no contribuyen al apego de la filosofía planteada ni a la ejecución de la estrategia.
El grupo de 7 posiciones clave vivirá un reajuste de su mentalidad, interiorizará una programación mental colectiva SUSTENTABLE diferente a la actual y le permitirá comprender en su totalidad una manera sostenible de ejecutar de las cosas.
Descifrarán aquellos procesos que no generan valor y que son recurrentes.
Obtener
Y nuestra tercera y última etapa es OBTENER
El grupo de 7 posiciones clave, en este proceso de transformación, pondrá en práctica con apego a la filosofía y estrategia de negocio sus competencias y desarrollará al menos una más: pensamiento estratégico sustentable, que le permita cumplir con el KPI de aprendizaje y desarrollo.
Al poner en práctica las competencias con el acompañamiento adecuado, se va obteniendo el ROI financiero y NO financiero.
El efecto “Word of Mouth”: Este grupo de 7 posiciones, va teniendo una influencia importante, cada una de las posiciones tiene una influencia directa en al menos 4 personas, por tanto, el radio de influencia de este grupo será de al menos 28 personas, y de forma indirecta, el radio de influencia es de al menos 112 personas.
En esta etapa se recoge la evidencia como actividades, tareas o resultados que nos indican la transformación de cultura organizacional. Al mismo tiempo se calcula el ROI de la transformación, se cuantifica económicamente los cambios realizados y se compara con el esfuerzo que está haciendo la empresa para efectuar el cambio.
Alrededor de todo este proceso de transformación, se difunde el sentir positivo, se invita a la gente a dar testimonio de su sentir positivo con el cambio, este sentimiento, siempre es genuino. La difusión se lleva a cabo mediante una estrategia de comunicación interna y externa. Nosotros la diseñamos también junto con todo el proceso.
Nuestra oferta
Nuestra metodología crea una Cultura Organizacional Sustentable y mejora sustancialmente el desempeño y liderazgo de la gente, para lograrlo, lo que ofrecemos es:
Programa de Entrenamiento DACA
90 horas de entrenamiento directivo y gerencial (7 posiciones clave). Desarrollo y puesta en acción de competencias clave de liderazgo, de acuerdo con el diccionario de competencias de la compañía o un diccionario estándar de competencias.
DC3
Acreditar formación de 7 posiciones clave en competencias clave de liderazgo (Alta Dirección) con reconocimiento oficial del Gobierno de México a través de la STPS.
Diagnóstico estructural y de sustentabilidad
Diagnóstico sobre la congruencia entre filosofía y mapa estratégico, la sustentabilidad de la cadena de valor y la estructura de la empresa según el modelo de negocio actual.
Diagnóstico Financiero
Diagnóstico del valor financiero del capital humano: El ROI en RH, Contribución directa de RH en el negocio, Inversión Neta del Talento, Efectividad de la inversión en Cambio de Cultura y Eficiencia de la gente para generar Cash Flow, productividad y EBITDA
Diagnóstico ADN
Diagnóstico del personal correcto en puestos clave (7 posiciones clave – staff directivo). 3 dimensiones: 1) Vocación y esencia humana, 2) Capacidad para interpretar y resolver y 3) Motivación y canales de transformación.
Workshop Modelo de Negocio
Workshop Alineación de todos los niveles de la empresa al Modelo de Negocio (incluye material).
Workshop Objetivos
Workshop de establecimiento de objetivos (7 posiciones clave y Staff Directivo + material).
Workshop Mapa Estratégico
Workshop de alineación de todos los niveles intermedios al mapa estratégico de la organización (incluye material).
Balance Scorecard
Balance Scorecard máximo 20 KPI’s (para todo el staff directivo).
Programa de Bienestar
Programa de bienestar para mejorar y sostener el clima organizacional (para toda la empresa + material incluido).
Estrategia de comunicación
Diseño e implementación de la estrategia de comunicación interna para alinear a todo el personal a la filosofía de la organización (para toda la empresa + material incluido).
Videos testimoniales
10 videos testimoniales de colaboradores y/o clientes que creen y confían en la empresa.
NOM 035
Evidencia del cumplimiento de la NOM 035 de la STPS (Cumplimiento en Capacitación).
Lo que nuestros clientes piensan de nosotros:
